الرئيسية » التخطيط والتطوير

أنشأت هذه الإدارة في منتصف عام 1434هـ بناء على توجه إدارة المركز بإعداد خطة استراتيجية لخمس سنوات بالإضافة إلى إعادة بناء الهيكل التنظيمي ومراجعة اللوائح والنظام الإداري والمالي للمركز الخيري .

مهام قسم التخطيط و التطوير :
• متابعة مشروع إعداد الخطة الاستراتيجية .
• متابعة الخطط التشغيلية للفروع والإدارات والجهات المستفيدة من المركز .
• متابعة تنفيذ الخطط .
• كتابة تقرير عن سير الخطط .
• متابعة إعداد النظام المالي والإداري ومراجعة اللوائح .

الهيكل الإداري :
تقع إدارة التخطيط و التطوير تحت إدارة التخطيط و المتابعة وتضم الإدارات التالية :
1. التخطيط و التطوير
2. المتابعة .
3. التدريب

وفيما يلي عرض تفصيل الخطة الاستراتيجية ( الخمسية ) للمركز الخيري لتعليم القران الكريم و علومه :

– رؤية المركز الخيري :
” التميز في تعليم القرآن الكريم وعلومه ”
– رسالة المركز الخيري :
” بناء أجيال ربانية خلقها القرآن قادرةٌ على القيام بدورها تجاه مجتمعها وفق نهج الكتاب والسنة النبوية ، مرتكزين في نجاحنا على كفاءات متميزة، وأساليب
تعليمية متطورة “.

– قيم المركز الخيري :
1. الإتقان .
2. المصداقية .
3. الشفافية .
4. التفاني .
5. الابتكار .

– الأهداف العامة للمركز الخيري :
1. تحفيظ القرآن الكريم وفق القواعد الصحيحة للتلاوة والتجويد .
2. تعليم كتاب الله وعلومه وتدريس مبادئ العقيدة السلفية والسنة النبوية والفقه الإسلامي للبنين والبنات .
3. ربط الدارسين بكتاب الله اعتقادًا وقولًا وعملًا وأخذًا بأخلاقه وآدابه .
4. الإسهام في إعداد الدارسين لتولي الإمامة في المساجد والتدريس في حلق تحفيظ القرآن الكريم والدعوة إلى الله .
5. الإسهام في الدعوة إلى الله تعالى وفق الكتاب والسنة .

– الأهداف الاستراتيجية للمركز الخيري :
شملت الأهداف الاستراتيجية للمركز 5 أهداف استراتيجية رئيسية وهي :
1. تعليم القرآن الكريم و علومه الشرعية .
يختص هذا الهدف بتعليم الطلاب والطالبات التلاوة الصحيحة للقرآن الكريم من تجويد وترتيل وضبط لمخارج الحروف ، بالإضافة إلى تعليمهم علوم القرآن ، والعلوم الشرعية وتوجيههم للعمل به .

2. تحفيظ القرآن الكريم ضبطًا و إتقانًا .
يختص هذا الهدف بتحفيظ الطلاب والطالبات القرآن الكريم وتأهيلهم لأخذ إجازة في حفظه ، وذلك بمساعدتهم على تثبيت الحفظ وضبطه وتعاهد مراجعته ، بالإضافة إلى تعليمهم ترتيل القرآن الكريم .

3. تنمية المهارات القيادية و الإشرافية و الحياتية .
يختص هذا الهدف بتعليم العاملين والمتعلمين المهارات القيادية والإدارية والإشرافية ومهارات التعليم من خلال إعطائهم دورات تدريبية ليكونوا قياديين ومشرفين ومعلمين في مجال القرآن الكريم .

4. تطوير البيئة المؤسسية .
يعنى هذا الهدف بتطوير الموارد البشرية باستقطاب الكفاءات وتدريب الموظفين وتنمية روح الابتكار، كما يختص هذا الهدف بتطوير وتوثيق السياسات والإجراءات الإدارية ، إضافة إلى تقوية الجانب الإعلامي والتسويقي للمركز ، وتطوير القدرات التقنية له حتى يتمكن من زيادة فاعلية و سرعة جميع الإجراءات الداخلية والخارجية ، لذا فقد جاء هذا الهدف حتى يمكن المركز من تحقيق الكفاءة والفعالية التشغيلية على كافة المستويات الإدارية والفنية .

5. تحقيق الاستدامة المالية .
يعمل هذا الهدف على تعزيز الاستدامة المالية للمركز من خلال تنويع مصادر إيراداته ، وذلك بتأسيس أوقاف خاصة به ، وتسويق وبيع بعض المنتجات الاستثمارية ، وعقد شراكات تمويلية ؛ وذلك تحسبا للظروف والعوامل المحيطة ، والتي قد تؤثر على استدامة موارد المركز المالية .
1. الهدف الأول ( تعليم القرآن الكريم و علومه الشرعية ) :
– مبادرات الهدف :
1. تعليم القرآن الكريم .
2. تعليم علومه الشرعية .
3. التوسع و الانتشار .

2. الهدف الثاني ( تحفيظ القرآن الكريم ضبطًا و إتقانًا ) :
– مبادرات الهدف :
1. إجازة حفظ القرآن الكريم .
2. ضبط حفظ القرآن الكريم .
3. ترتيل القرآن الكريم .
4. التكامل بين المؤسسات التعليمية .
5. التوسع و الانتشار .

3. الهدف الاستراتيجي الثالث ( تنمية المهارات القيادية و الإشرافية و الحياتية )
– مبادرات الهدف :
1. تنمية المهارات القيادية .
2. تنمية المهارات الإشرافية .
3. تنمية المهارات الحياتية .

4. الهدف الاستراتيجي الرابع ( تطوير البينة المؤسسية ) :
– مبادرات الهدف :
1. تطوير الكفاءات و الكوادر .
2. تطوير البيئة التعليمية .
3. تعزيز الدور الإعلامي و التسويقي .
4. تعزيز القدرات التقنية .
5. تطوير جودة الخدمات .
5. الهدف الاستراتيجي الخامس ( تحقيق الاستدامة المالية ) :
– مبادرات الهدف :
1. تنويع مصادر الإيرادات .
2. بناء القدرات الاستثمارية .
3. تطوير برامج الرعاية و الدعاية .